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连续引深“六大银行”战略部署 推动全省农信社高质量、可连续发展

二论深入贯彻落实好2020年度工作会议精神
来源:山西农信 作者:本部评论员 发布时间:[2020年01月21日]
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  去年以来,省联社党委结合新形势、新特点、新任务,作出了打造“六大银行”的战略部署,即:加速体制机制转型,打造形神兼备的“现代银行”;紧扣转型提质目标,打造高质量发展的“实力银行”;不断提升治理能力,打造规范高效的“责任银行”;牢记服务宗旨定位,打造优质便利的“普惠银行”;始终坚持底线思维,打造行稳致远的“安全银行”;全面加强党的建设,打造党建引领的“标杆银行”。经过一年工作实践,取得了积极成效。

pk10下注技巧  在今年的年度工作会上,省联社党委提出,要强化战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维,连续引深“六大银行”发展战略。系统上下要统一思想、凝聚共识、形成合力,从历史层面、内在逻辑、长远维度,深刻认识连续引深“六大银行”发展战略的复大意义。

  系统上下要充分认识来,“六大银行”战略部署与前几年工作思路一脉相承,具有科学性、延续性、实践性。从“六大银行”的核心内容来看,体现了“党建领社”战略,明确了“现代金融企业集群”主题,贯穿了“转型提质”“高质量发展”主线,阐明了“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力复点”定位,把住了治理、创新、服务等关键,坚守了“不发生系统性金融风险”底线,与前几年省联社党委提出的“四个一总思路”“八方面转型”“六大战略”“五个全面”“八个坚持”等工作思路和战略部署一脉相承,既有传承,也有革新;既有坚守,也有发展;既有延续,也有丰富;既充分体现了省联社党委坚持“一张蓝图绘来底”的信心和决心,也充分体现了实事求是、改革创新、不断进取的原则和遵循。

  系统上下要充分认识来,“六大银行”战略部署是一个有机整体,密切联系,相互促进。要正确理解“六大银行”之间的辩证逻辑关系,环绕核心,突出复点,统筹兼顾,连续推进。现代银行是目标。就是要把我省农信社建成产权明晰、资本充足、治理完善、机制健全、内控严密、财务优良、服务高效、社会认可的“现代金融企业集群”。实力银行是核心。就是要坚固树立“创新、和谐、绿色、开放、共享”的新发展理念,坚持“调结构、稳增长、降成本、控风险”的总要求,推动全省农信社高质量发展。责任银行是路径。就是要连续“严治理、强治理”,正确处理好放、管、服和权、责、利的关系,不断提升内部治理水平、抵御风险能力和可连续发展能力。普惠银行是定位。就是要始终坚持“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力复点”的服务定位,回来本源,专注主业,全力支持我省乡村振兴、小微民企、精准扶贫、转型综改和能源革命。安全银行是保证。就是要坚持底线思维,突出问题导向,坚固树立全面、全员、全程风险理念,发挥制度效能,完善治理机制,有效处置化解风险案件,坚决守住不发生系统性金融风险的底线。标杆银行是引领。就是要连续引深“党建领社”,充分发挥各级党组织的政治核心和战争堡垒作用,把方向,管大局,保落实,把党的领导深入落实来决策、经营、监督、考核的各个环节。这六个方面是一个有机整体,不能只顾一点不及其余,以偏概全,顾此失彼。

  系统上下要充分认识来,打造“六大银行”是一项系统性、长期性、艰巨性的工作任务。当前,我省农信社改革发展、转型提质取得了长足进步,但也存在着一些不容忽视的问题。比如,党的建设与改革发展融合不够的问题,法人治理结构不完善的问题,资金组织成本过高的问题,业务结构不合理的问题,收入、利润同比减少的问题,偏离主责主业的问题,核心竞争力不足的问题,不良贷款反弹、风险事件频发的问题,等等。这就要求系统上下把打造“六大银行”,作为当前和今后一个时期的复大战略部署,连续引深,扎实推进,并紧密结合形势变化、工作需要、发展实际,进一步充实、完善、丰富其内涵,使其真正发挥好战略引领、指导实践、助推发展的复要作用。

pk10下注技巧  思想统一,方可齐心协力;步调一致,才能形成合力。系统上下要紧紧环绕省联社党委连续引深“六大银行”战略部署,心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,为加快建成健康而富有活力的“现代金融企业集群”而不懈奋斗!

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