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各级农信社迅速掀起学习 贯彻省联社年度工作会精神热潮


来源:山西农信 作者:信息发布员 发布时间:[2020年01月21日]
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  省联社召开年度工作会后,各级农信社快速行动、狠挠落实,深入学习贯彻省联社工作会议精神。大家把会议精神融入来干事创业的氛围中,融入来创新提质的改革中,融入来服务三农的炕沿上,大家纷纷表示,要自觉地把思想和行动统一来省联社工作会议的精神和部署要求上来,明确目标、凝聚士气,为全面打好2020年各项战争,起好头,迈好步。

  

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  调结构增盈利。在优化贷款结构上,主要思路是“两压三增一优”,即压缩票据贴现规模,增加实体贷款投放;压缩存量大额贷款占比,增加千万元以下支农支小贷款投放,增加中长期贷款占比;做好做优票据业务,加快完善票据系统平台、专项监测制度、强化风险防控,合理发展票据融资业务。

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  挠党建领航向。深入开展党风廉政建设,并将其作为全年工作复点。有效破解基层“熟人社会”监督难题,发挥政治巡察的震慑和利剑作用,压实“两个责任”。紧盯监督复点,挠好“关键少数”,管好关键人、管来关键处、管住关键事、管在关键时,使监督更加聚焦、更加精准、更加有力,为改革发展保驾护航。

  

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  提服务亮品牌。把人熟、地熟、业熟的资源优势变为获客、活客、引客的灵活招式,全力构建高速触达客户满意的多元服务渠道。以提升客户体验为核心,全面规范服务流程及细节,让每一位员工成为农信品牌代言人,以坚持公益、服务社区为起点,用每一次真诚付出传递农信优质服务的品牌火炬。

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  促合规筑屏障。坚持合规经营理念,提升高管人员和网点负责人识别、处置风险能力,扎实坚持好“网点按日查、机构按周查、市联社按月查”的风险排查制度,牢牢守住不发生系统性、区域性风险的底线,保持安全稳健的经营环境,为全省农信社加快建成“现代金融企业集群”而不懈奋斗。

  

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  稳为先调结构。既要合理配置,注复主动负债与被动负债的均衡、基础客户与依靠客户的均衡、全员营销与精准营销的均衡;又要科学投放,严控大额、合理授信、调优结构;同时也要严控成本,在总额上划好红线,分配上要讲导向、定价上用好机制。

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  强铁军细落实。一要打造“稽核铁军”,制定出台《审计人员考核治理办法》;二要打造“项目铁关”,借助审计治理系统上线,做好常规立项审计;三要加快“职能转变”,加快以“流程治理”为主向“价值增值”的效益监督转变;四要认真落实按日、按周、按月、按季全面风险排查制度,切实履行主体责任。

  

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  组合拳移动办。大力推广“线上+线下”的营销模式,加快推进手机办贷和客服电话办贷“快贷”新模式的普及,依靠微信平台线上获客和市联社监测中心上线运行,做好数据仓库、网格治理、授信治理、移动办公、线上放贷的科技建设,利用大数据为客户精准“画像”,开展存款、信贷、理财等一揽子定制化营销服务,全年自然人评级授信覆盖面力争达来全市总人口的70%以上。

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  高站位人为先。通过坚持人才立行,锻造真诚干净担当的高素质干部队伍;夯实组织基础,打造活力规范奋进的高站位战争堡垒;坚持正风肃纪,营造风清气正纪严的高洁型廉政氛围,牢牢把握“人才队伍”关键因素,不断强化“基层组织”作战单元,紧紧守住“清正廉洁”纪律底线,引领“六大银行”建设行稳致远。

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  家文化树先进。复视员工、相信员工、关心员工、爱惜员工、鼓励员工,营造“家社一体”的浓厚氛围,不断凝聚起“福至心灵、付诸于行”的人文力量。同时,突出强化机制保证,建立与pk10下注技巧落地相匹配的制度、流程,建立与一线员工的沟通机制,使治理层能倾听来更多基层员工和客户的诉求,切实解决问题,推动发展。此外,在各个层面、条线加大选树先进,培育一大批标兵榜样,引导鼓励员工学有榜样、做有标杆、赶有目标、超有方向。

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  入场景提黏度。将农信社保卡确定为各类财政补贴、惠民惠农、医保社保资金的代发代付载体,实施银税合作、银保合作、银医合作、银校合作、银电合作、银交合作、银烟合作、银超合作等,将居民食、穿、住、行、上学、就医等各种日常生活消费场景需要的代收、代付、代扣、代缴业务,尽最大可能植入和集成来农信APP和银行卡之中,全面增加客户黏度。

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pk10下注技巧  精预算细管控。严格执行预算治理,用财管系统和预算治理系统把控好预算执行。综合考虑年度经营目标、业务计划、投融计划、财务收支,精准编制全年预算计划;年中要严格管控各项费用,做来每项支出事前有预算,事中有控制,事后有监督。

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